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一口にM＆Aと言ってもいろいろあります。 しかし、実際にM＆Aを検討するとしても、「どうすれば？」や「どんな会社を？」という疑問に さえぎられ、検討を中止したり、事前の検討が不十分な状態でM＆Aを行い、結果的に失敗して しまった例が多くあります。 そしてM＆Aを成功に導くためには、検討段階での準備、すなわちM＆Aの位置づけを戦略上明確に しておくこと、ターゲット企業の選定、評価基準を明確にすることが重要であると言われています。
当社のコンサルティングの特徴

当社では、M＆Aの検討段階から、M＆A対象企業のマッチング、買収ストラクチャーの検討と クライアント企業の立場に軸足を置いたコンサルティングを実施していきます。 また、当社が有する独自のネットワークで情報を収集し、M＆A案件情報をストックした上で、 クライアント企業のM＆A戦略、将来像に合致した対象企業を選定し、マッチングしていきます。 そして、具体的な案件として提案していきます。

当社のコンサルティングサービス

一般的にM＆Aは「基本合意→買収契約→クロージング→買収後処理」という4つのフェイズから形成されます。

M＆Aを成功させるにあたっては、十分な事前準備に加え、M＆Aの実行そのものを目的とするのではなく、 当初に策定した目的を達成するマネジメントを行うことが必要です。 当社は、その中でも事前準備に重点を置いたサービスラインを提供し、クライアントのM＆Aを支えていきます。